夏雨荷 麻豆 永辉名创权益图夺战升级：转让黑吉12店，原CEO出局
3 月 17 日夏雨荷 麻豆，永辉超市股份有限公司（以下简称"永辉超市"，601933.SH）第六届董事会第一次会议决议公告娇傲，名创优品首创东说念主叶国富以第一大股东身份主导确立"转更改换小组"并自任组长，但这一任命际遇来自永辉超市董事张轩宁的公开反对。
张轩宁当作永辉超市首创东说念倡导轩松的胞兄，以"未波及 CEO 安排"为由投出惟一反对票，锋芒直指原 CEO 李松峰的"出局"，使得这场董事会换届演变为永辉里面权益重构的标识性事件。
伦理片a在线线2当作曾主导永辉数字化转型的京东系高管，李松峰在董事会换届选举中未能获取连任阅历。而李松峰"将全力合营公司完成职责顶住"的表态以及公司" CEO 虚左以待，将全球招募"的公告，也侧面印证其与新管制层的理念分歧。
「零卖生意财经」认为，连络永辉高层的权益更替，折射出其里面两大学派的角力：一方所以张轩宁等永辉元老为代表的传统零卖势力，另一方则是名创叶国富代表的成本新贵。
两者在计算理念上的互异在公告细节中可见条理，张轩宁强调"数字化转型效用"，而叶国富则倡导"全面引申胖东来模式"。这种战术分歧预示着永辉或将告别持续二十年的"工夫驱动"蹊径，转向以组织变革为中枢的零卖创新。
如今，战术转向的实质性动作已在市集端显现。
3 月 18 日，永辉超市文书关闭并转让黑龙江、吉林两省 12 家门店，由东北地区商超龙头比优特集团接办。这次转让波及 13.7 万㎡生意面积，尽管盛大门店民众点评评分达 4 分以上，但永辉仍聘请"断腕"优化区域布局，突显其聚焦中枢市集、计帐低效财富的决心。
图源：比优特生意集团
此举与叶国富倡导的"胖东来模式"高度契合——即减轻非中枢业务、强化品性运营，通过关停并转达成"健康计算"。此前永辉已在河南等地批量关闭赔本门店，2024 年于今累计关店超百家，标识着其战术要点从鸿沟膨胀转向缜密化运营。
另一方面，新旧势力的博弈仍在捏续。叶国富主导的"转更改换小组"正加快鼓动胖东来式调改，包括供应链优化、职工薪酬擢升及门店体验升级，而张轩宁学派则试图保留数字化遗产。
这次东北门店的转让，既是永辉战术转型的缩影，亦为里面权益重构增添了砝码。咱们看到，成本新贵正通过财富搞定与模式重塑，渐渐解析传统零卖学派的谈话权体系。
1 暗战与分歧
永辉超市 3 月 17 日晚间发布的数条公告，其中枢内容包括：选举张轩松连任董事长、组建以叶国富为组长的转更改换小组、暂不聘任 CEO 并最先全球招募。
上述公告不仅标识着永辉超市谨慎进入名创优品主导的"叶国富时期"，更将企业适度权争夺、战术蹊径分歧、事业司理东说念主运说念等议题推向台前。
其中最具争议的莫过于《对于确立改除名责调换小组的议案》。该议案娇傲，叶国富将调换包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强在内的 9 东说念主团队，全面接管公司战术制定、门店纠正与供应链调动。
图源：永辉超市公告
名义合规的经由中实则潜伏玄机：张轩宁以"未波及 CEO 安排"为由反对转更改换小组议案，成为惟一投出反对票的董事。
这位永辉连合首创东说念主直言："当下，公司已得手走出转型期，正处于产出最大化的关节阶段，同期亦然数字化转型战术落地的获利期。在这一迫切历史节点，战术研究的稳步鼓动对公司改日发展起着决定性作用。"
彰着，张轩宁反对事理直指中枢矛盾——现时战术已进入深水区，常常颐养会打乱数字化转型节拍，而叶国富主导的转变是否会动摇永辉战术根基？
更具符号真谛的是原 CEO 李松峰的"双退出"：既未能连任董事，又未被续聘为 CEO。某种进程上，这被业内东说念主士视作资方清洗旧势力的势必扫尾。
图源：永辉超市公告
当作京东系出生的事业司理东说念主，李松峰自 2021 年掌舵以来推动永辉进入超 3 亿元鼓动数字化转型，搭建千东说念主工夫团队，重构"总部 - 大区 - 门店"三级管制体系。然则在其任期内，永辉累计赔本超百亿元（2021-2023 年赔本 80 亿，2024 年预亏 14 亿），战术收效备受质疑。
即便如斯，张轩宁依然赐与了李松峰高度评价。
张轩宁默示，在李松峰任职期间，他展现出了超卓的调换才略与越过的战术目光。他指导团队深切学习胖东来模式，并得手在世界推广永辉品性零卖店，这一举措在市集上引起了巨大反响，不仅深受强大用户的平稳，也赢得了公司职工的辅助。
永辉超市前 CEO 李松峰 图源：海外金融报
18 日上昼，李松峰在谈及落第时称："一切皆在预思之中，亦然最佳的安排。可能外界合计事出短暂，但咱们合计皆是积极的标的。我接下来会跟公司顶住一下职责，把后续安排好。"
值得一提的是，肛交颜射张氏昆季的分歧也在这场会议中浮出水面。
张轩宁倡导"战术持续性"，强调"不以偏概全，不极左极右"；而张轩松则撑捏叶国富"全地点参与永辉管制"。
外界曾哄传张氏昆季不和，叶国富此前在电话会上曾默示："他们之间的干系我明晰，那时他们也在各式调改，在互联网很热的时期，一个坚捏永辉要庄重作念，另一个要作念超等物种，两东说念主计算理念有互异，当今是张轩松在全权管制业务，另一个（张轩宁）一经透顶不插足公司任何业务了。"
两昆季如今的态度互异再一次折射出传统零卖势力对成本介入的矛盾心态：既需外部成本纾困，又畏怯适度权旁落。彰着，这种阴事的均衡在名创优品捏股 29.4% 后已难维系。
2 棋局与谋变
叶国富操盘下的名创优品此前以 62.7 亿元收购永辉 29.4% 股权，创下实体零卖业比年来最大鸿沟并购案。事实上，名创优品聘请在永辉股价历史低位完成抄底，其成本运作逻辑暗含多重战术考量。
从现阶段的东说念主事布局看，在第六届董事会成员名单中，"名创系"已占据 3 个非寂然董事席位（叶国富、张靖京、王永平），造成对张轩松、张轩宁昆季的制衡花样。况且，新确立的转更改换小组由名创优品首创东说念主叶国富担任组长，实质上组成了名创系对永辉计算方案的径直适度。
股权结构与董事会席位的分歧称散播，让名创优品 62.7 亿元"蛇吞象"收购的战术意图与永辉首创团队在成本博弈中的被迫处境无边无涯。
李松峰的"出局"则进一步展娇傲新旧势力对零卖转型旅途的分歧。这位工夫配景出生的 CEO 曾推动永辉进入近 3 亿元进行数字化基建，但其"效用优先"的转变蹊径与叶国富倡导的"品性零卖"模式存在根柢冲突。
李松峰时期的中枢遗产体当今三个方面：其一，构建"总部 - 大区 - 门店"三级管制体系，将世界辩别为 28 个大区达成管制下千里；其二，适度 2024 年底，完成 31 家门店的胖东来式调改，试点门店日均销售额显赫擢升；其三，数字化进入累计超 10 亿元，达成供应链系统 90% 线上化。
图源：永辉超市公告
这些举措虽未能扭转赔本，但为永辉保留了组织再造的可能性。正如张轩宁在反对意见中强调：公司已得手走出转型期，正处于产出最大化的关节阶段。
叶国富的转变逻辑则更具颠覆性。其所主导的" 433 转变研究"（四化、三力、三变），中枢是通过组织、运营和供应链的全面变革，推动企业向品性零卖转型。
转变举措包括大鸿沟门店调改与关停、自有品牌招引及裸价直采，强化商品互异化和末端运营效用，全面效仿胖东来模式，从"卖货架"转向"卖商品"，通过"三提两降"（提东说念主效、事迹、毛利，降成本、用度）达成减亏主见，最终依托品性零卖战术重塑市集竞争力，打造相宜世界滥用生态的新超市标杆。
其底层逻辑是冲破传统超市的旅途依赖，将名创优品的缜密化运营教化与永辉的鸿沟上风和会，通过组织再造、供应链重塑和末端运营升级，在保证社会价值（服务、民生）基础上达成生意模式的根人性变革。
最新曝光的黑龙江、吉林两地 12 家门店转让事件，恰是叶国富转变逻辑的鲜嫩注脚。该往复不仅波及 13.7 万㎡生意面积的财富腾挪，更印证了其"关停并转低效门店"战术的坚强推广，通过向区域龙头比优特让渡东北市集计算权，永辉得以将资源聚焦中枢区域。
图：永辉超市与比优特超市公告
站在 2025 年的节点回望，永辉名创的权益更替不仅是企业适度权的争夺，更是中国零卖业转型旅途的缩影。
叶国富的成本运作展现出的不仅是生意聪惠，更是对零卖内容的再行诠释：当线细腻量红利见顶，线下场景的价值重构需要成本、工夫、供应链的深度和会。
但这种和会需要回复两个根柢问题：其一，成本驱动的效用创新如何与零卖业的长周期特点兼容；其二，跨业态的基因嫁接如何幸免"淮南为橘淮北为枳"的窘境。
不仅如斯，成本游戏的破坏性在于，并购后的文化和会远比财务整合辛苦。永辉公告娇傲，转更改换小组成员中已无原商品中心负责东说念主黄林、CEO 李松峰等关节东说念主物，这种"大换血"式颐养虽能快速贯彻战术，却也濒临东说念主才断层风险。
正如 7-ELEVEn 首创东说念主铃木敏文的计算玄学强调"搪塞变化，贯彻基本"。当叶国富的成本棋局遇上永辉的零卖基因，这场权益图夺战的终局，八成不取决于董事会投票扫尾，而在于转变能否在成本封闭与零卖内容间找到均衡点。
本文来自微信公众号"零卖生意财经"（ID：Retail-Finance），作家：喻博雅夏雨荷 麻豆，36 氪经授权发布。